想要增加裝配機的銷量廠家應該怎么做？

一家公司如何才能快速的增加訂單呢？這是個問題，也是廠家需要考慮多的問題，當然這方面的因素是多方面的，單一的構造是不可能問世更多的買賣，而很多的廠家想要增加自己企業的訂單就只能多想辦法，本期通常是分享一下能夠增加自己訂單的層面，看看你有什么！

一、客戶

有多少個配件店長時間沒有增加新顧客，而新顧客的增加遠遠比不上老顧客的流失？增量市場就像是一個賽馬場，獲得客戶的必要性盡人皆知。存量市場也是要吸引更多顧客，你越大，他們就越少，并且他們會越來越注重流失的客戶，無法被競爭者奪走，流量才是最重要的，以前都是客戶來找你，橡膠圈裝配機廠家只要你將品牌取出來，就能賺到錢。等人多了，就能在商場里開個店，賺點錢。榮譽的時代一以往，就會變成尋找客戶、駕車、走捷徑；隨后是微信，然后是微信群，然后是口碑。

二、流動

流通是不可缺少的，彈簧自動裝配機批發的工程機械終歸是一種生產設備，每一次停業都會損失慘重，所以對設備的按時規定比較嚴格。隨著物流的發展，廠家的渠道下沉，中間商的壓力也越來越大，已展現出一個清楚的局勢：全國批發商都在向省級批發商擠壓領域，省級批發商在擠壓終端經銷商的生存環境。各省之間也存有競爭，比如北京，沈陽，長春，鄭州，石家莊，天津配件市場增長。作為一個流通環節，我們不得不思索，從物流的角度來講，我和誰（也許不是老李了），我還能和誰競爭（不需要局限于原先的土地）。

三、服務

以前是商品至上，如今二者之間的差距早已縮小了，小膠釘組裝裝配機的廠商們也意識到自己應該變成供應商。從拆卸客戶流失的原因能夠看見，因為商品自身的要素在減少，因為服務帶來的損失在不斷增加，高級階段是服務的產品化，如同配裝機訂制那般，將服務標準化、可復制、可量化、可追蹤。唯有如此，他們才能搶占市場，完成工業化。